LHV Pank kavatseb viie aasta pärast olla mahtudelt sama suur, kui on SEB täna. See tähendab 20% turuosa, rääkis LHV finantsjuht Meelis Paakspuu.

- LHV finantsjuht Meelis Paakspuu
- Foto: Andras Kralla
Hetkel kulub Paakspuu sõnul tema aeg peamiselt tavapärasele pangandusele: koosolekud tiimijuhtidega, riskiteemad ehk palju suhtlust finantsinspektsiooniga, kvartaliaruannete ülelugemine ja prognooside tegemine. Samas tuldi hiljuti välja pandivõlakirjaga, osteti ära Danske eluasemelaenuportfell ning ettevõtete ja KOVide laenuportfell ning loodi UK-s uus pank. „Valdavalt on rutiin ja vahepeal on huvitavamaid asju ka,“ võttis Paakspuu oma töö kokku.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
„Olen seda kriisi kutsunud oma järjekordseks kõrghariduseks. Kui kriis algas, oli riskijuhtimisel ikka gaas põhjas. See on olnud huvitav ja keeruline, töökoormus on olnud meie sektoris küll äärmiselt kõrge,“ rääkis Telia finantsdirektor Elis Pikmets.
UK filiaali kuine tulu on aastaga kahekordistunud
LHV Group teatas täna börsile, et eraldab oma Ühendkuningriigis seni tegutsenud äri Eestis tegutsevast pangast ja loob selleks eraldi panga.
Praegusaegse ja edumeelse ettevõtte jaoks on põhipanga vahetamine hästi läbimõeldud ja strateegiline samm, mis võib tuua märgatavat kasu. Coop Panga ärikliendi igapäevapanganduse juht Erje Mettas lükkab ümber müüdi, et pangavahetus on ettevõttele keeruline, ajamahukas ja riskantne: „Tänapäeval pole küsimus enam selles, kuidas panka vahetada, vaid miks. Võit seisneb kulude kokkuhoius ja paremas teeninduses.“