Bigbanki juhatuse liige ja finantsvaldkonna juht Argo Kiltsmann on töötanud Bigbankis üle kolmeteistkümne aasta. Selle ajaga on ta kasvanud spetsialistist tippjuhiks ja pidanud finantsjuhina pidevalt arenema, et sammu pidada ettevõtte ambitsioonide ja suuruse kasvuga.

- Argo Kiltsmann
- Foto: Johan-Paul Hion
Kiltsmanni tööpäev ei sarnane tüüpilise finantsjuhi omaga. Ta vastutab panga raamatupidamise, aruandluse, treasury, andmete ja igapäevapanganduse eest ning juhib lisaks
Bigbanki Rootsi filiaali. Teemade ring on lai ja tempo kiire - suure osa päevast võtavad koosolekud, kõned, kohtumised ja arutelud. „Mind inspireerib kõige rohkem see, kui midagi päriselt ära tehtud saab," ütles ta.
Mõttetööks peab aja reserveerima
Analüüsimiseks ja süvenemiseks peab Kiltsmann aega teadlikult kalendrisse reserveerima - vastasel juhul ei jääkski mõttetööks ruumi. „Nädalat planeerides panen lukku mõned tunnised aknad, et strateegilised küsimused ei mattuks koosolekute ja jooksvate asjade alla."
Nädalat planeerides panen lukku mõned tunnised aknad, et strateegilised küsimused ei mattuks koosolekute ja jooksvate asjade alla.
Oma igapäevaseid tööabivahendeid loetledes ütles Kiltsmann, et „heurekat" tal kahjuks välja pakkuda ei ole. Tema töö tugineb klassikalistele vahenditele: telefonile, arvutile, märkmikule ja kõige enam - Excelile. „Ilma Excelita ei saa finantsvaldkonnas kuidagi. See annab kiirelt vastused ja aitab õigesse suunda," märkis ta.
Tehisintellekti kasutatakse Bigbankis mitmel rindel, kuid võluvitsa selles ei nähta. Kiltsmanni enda töös aitab AI eelkõige tekstipõhiste ülesannete juures - protseduuride kontrollimisel, regulatsioonidele vastavuse hindamisel, dokumentide lihvimisel ja erinevate riikide vahel tõlkimisel. „Arvutamise poolel oleme teda ka katsetanud, aga seal kulub praegu õpetamisele rohkem ressurssi kui kasutegur tagasi annaks," nentis ta.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
“Eesti pangad on väga konservatiivsed,” ütleb fintech-ettevõtte Hoovi finantsjuht Carmen Xin Lin Wang. “Nad ei finantseeri väikeettevõtteid, millel pole pakkuda esimese järgu hüpoteeki.” Just selles näeb Hoovi oma konkurentsieelist.
Nelja aastaga on Marve Turbel viinud AS Pärnu Vesi finantsjuhtimise täielikult digitaalseks. Kui varem täitsid kabinetti paberikaustad, siis praegu juhib ta ettevõtte finantse digitaalselt.
Rail Baltic Estonia finantsjuht Taavi Laja on seitsme aasta jooksul näinud, kuidas abstraktne taristuprojekt muutub joonistest lepinguteks ja lepingutest ehitusplatsideks. Tema ülesanne: et raudtee valmimine 2030. aastaks ei takerduks raha puudumise taha.