Inseneribüroo finantsjuht: inseneridega klapib finantsjuhi mõtteviis hästi
Revismo finantsjuhi Kert Klementi jaoks on inseneribüroo juhtimine korraga lihtne ja keeruline: kulusid saab üsna täpselt prognoosida, kuid järgmise suure projekti saabumist mitte.
Enam kui kolm aastat tagasi tuli Anti Saluste reisiettevõttesse Hurtigruten Eesti finantsjuhiks. Praegu vastutab ta lisaks rahavoogudele ja finantsaruandlusele kogu Eesti üksuse igapäevase juhtimise eest. "Suuremat vastutust ei tasu vastu võtta üksnes seetõttu, et seda pakutakse," ütleb Saluste.
Alexela finantsjuht Erki Aamer peab end finantsjuhiks, kellelt pole lihtne jah-sõna kätte saada. Energiaturu pideva määramatuse tõttu peab ta seda oskust oma praeguses ametis suureks tugevuseks.
Ettevõttes mõõdetakse otsuseid äritulemuse järgi, avalikus sektoris aga selle järgi, kas raha aitab saavutada riigi seatud eesmärke. Nõnda sõnastab ligi neli aastat haridus- ja noorteametit (Harno) finantsjuhtinud Tanel Keres avaliku sektori ja eraettevõtte erinevuse finantsjuhi vaates.
Kui Indrek Essenson aasta alguses SA Tartu Ülikooli Kliinikumi finantsjuhina tööle asus, ootas teda ees keeruline olukord: asutuse tulem oli mõne aastaga järsult kahanenud ning vältida ei saanud ka ebapopulaarseid otsuseid, et säilitada investeerimisvõime.
Eelmisel aastal moodustasid Balti riikide investorid 92% piirkonna ärikinnisvara tehingute koguväärtusest, kuid sadu miljoneid eurosid maksvad kinnisvaraobjektid on seni olnud ligipääsetavad ainult suurkapitalile. Avalikult jaotatavad Lords LB Asset Managementi hallatava Baltic Core Property Fundi investeerimisfondi osakud võimaldavad sellele turule siseneda ka jaeinvestoritel. Fondi esimene kavandatud investeering on Vilniuse ärikeskus Artery, mis tegutseb 98 protsendilise täituvusega.