Oluline pole mitte kõlavate nimede lahkumine, vaid uute inimeste leidmine, kes suudavad ministeeriume mõõdetavate tulemustega juhtida, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Sotsiaalministeeriumis pandi pead avalikkuse (ja ka poliitilisel) survel lendama, kuid oleks vale jääda liiga pikalt seda tulevärki imetlema. Äripäeva meelest on koroonakriis, eriti just vaktsineerimise korraldamise faas, näidanud, et sotsiaalministeerium vajab põhjalikku sisekaemust ning uusi ideid. Seepärast on kõige olulisem, kes tulevad asemele, millised eesmärgid uutele tippametnikele seatakse ja kuidas nende töö tulemuslikkust mõõdetakse. Leiame, et kõik see peaks olema läbipaistev ja avalik.
Juhtide coach ja mentor ning ettevõtte Heartled üks asutajatest Vaiko Hansson rääkis tänavusel Pärnu Finantskonverentsil pikemalt sellest, kuidas juhtimiskultuur on muutumas.
Ta rõõmustab, et koos on hea töötada, sest teineteist motiveeritakse, samas tõdeb ta, et vahel on tunne, et töötad ööpäevaringselt, sest tööpäev ei lõppe õhtul kontorist välja astudes, vaid jätkub ka kodus õhtusööki valmistades või pargis jalutades – on lihtsalt nii palju mõtteid ja ideid, mis vajaksid arutamist ja läbirääkimist.
Dr Maie Matšenas valis Tartu Ülikooli arstiteaduskonnas arst-stomatoloogia eriala, lisaks on end täiendanud nii kodu- kui välislektorite käe all ja ta on osalenud viimaste aastate kõikidel ülemaailmsetel hambaarstide kongressidel. Aastal 1993 lõi ta oma erapraksise.
Praegusaegse ja edumeelse ettevõtte jaoks on põhipanga vahetamine hästi läbimõeldud ja strateegiline samm, mis võib tuua märgatavat kasu. Coop Panga ärikliendi igapäevapanganduse juht Erje Mettas lükkab ümber müüdi, et pangavahetus on ettevõttele keeruline, ajamahukas ja riskantne: „Tänapäeval pole küsimus enam selles, kuidas panka vahetada, vaid miks. Võit seisneb kulude kokkuhoius ja paremas teeninduses.“