Eesti uus juhtimisuuring: tulemuslikkuses on võtmeteguriks suhtumine planeerimisse
Tulemuslikud Eesti ettevõtted on eri juhtimismeetodite kasutamisel valivad ega killusta oma ressursse, leidis Tartu Ülikooli professori Maaja Vadi juhtimisel ning EASi tellimusel valminud Eesti juhtimisvaldkonna uuring.
Kõige määravamaks peavad kõigi sektorite ja igasuguse suurusega ettevõtete juhid töötajate motiveerimist ning mehitamist, aga kõige väiksemat rolli omistatakse tulemuste pidevale hindamisele ehk kontrollile.
Tundub loogiline, et kui ettevõtte müük ja kasum kasvavad, paraneb ka üldine rahaline olukord. Tegelikkus võib aga olla vastupidine. Ilma selge rahavoogude planeerimiseta muutub kasv kiiresti pingeliseks ning otsuseid hakatakse tegema alles kriisiolukorras. Miks see nii on ja mida juba eos muuta annaks?