Sven Jürgenson on finantssektoris töötanud üle 20 aasta, sellest juhina viimased 12 aastat. Viimased 5 aastat on ta olnud Swedbanki privaatpanganduse juht.
Tundub loogiline, et kui ettevõtte müük ja kasum kasvavad, paraneb ka üldine rahaline olukord. Tegelikkus võib aga olla vastupidine. Ilma selge rahavoogude planeerimiseta muutub kasv kiiresti pingeliseks ning otsuseid hakatakse tegema alles kriisiolukorras. Miks see nii on ja mida juba eos muuta annaks?