Lähiaastatel universaalpangaks kasvada plaaniv Bigbank värbab tarkvaraspetsialistide meeskonda, kes looks pangale uue põlvkonna makseteenuste lahendused.
Tundub loogiline, et kui ettevõtte müük ja kasum kasvavad, paraneb ka üldine rahaline olukord. Tegelikkus võib aga olla vastupidine. Ilma selge rahavoogude planeerimiseta muutub kasv kiiresti pingeliseks ning otsuseid hakatakse tegema alles kriisiolukorras. Miks see nii on ja mida juba eos muuta annaks?