Ettevõtetes räägitakse palju kasvust, müügist ja efektiivsusest, vähem finantsi ja äri koostööst. Ent just selle koostöö puudumine on üks kindlamaid viise kontrollimatute riskide tekkimiseks organisatsioonis. Minu hiljutine kogemus ühe organisatsiooni finants- ja äriprotsesside hindamisel näitas väga selgelt, kui kiiresti võivad tekkida ohud olukorras, kus raha liikumine on koondunud ühe inimese kontrolli alla ja protsessid käivad sisuliselt samadel alustel juba aastakümneid.

- Klaar.me tegevjuht ja asutaja Liis Laanesaar
Formaalset probleemi justkui ei olnud. Inimesed olid pühendunud ja meeldivad, kompetentsi näis samuti olevat. Kuid protsess tervikuna ei olnud enam kaasaegne ega riskijuhtimise vaates piisavalt kontrollitud.
Kõige suurem probleem ei olnud inimesed ise, vaid protsess, mis ei maandanud riske. Riskid ei teki tavaliselt suurtest nähtavatest vigadest. Need tekivad detailides: üks inimene arvestab palgad ja maksab need välja; üks inimene teeb kõiki ülekandeid üksinda; üks inimene otsustab maksete järjekorra üle; üks inimene juhib raha liikumist algusest lõpuni.
Suures pildis tähendab see vähest koostööd äri ja finantside vahel ning puudulikke riske maandavaid protsesse.
Turvatunne, mida tegelikult pole
Sellistes olukordades tekib juhtidel sageli ekslik turvatunne. Kui inimene on olnud kaua ettevõttes, lojaalne ja "väga tubli", siis eeldatakse automaatselt, et finantsriskid on kontrolli all. Kuid need ei ole samad asjad. Finantsprotsess ei tohi kunagi põhineda ainult usaldusel. See peab põhinema kontrollitaval süsteemil. Ja vahel on vaja protsesside toimivus ja kaasaegsus üle kontrollida, olgu siis organisatsioonis sees või väliseksperti kaasates.
Sageli tekib juhtidel tunne: "Ma usaldan teda täielikult, tunnen teda läbi ja lõhki." Aga palju olulisem küsimus on: kas juht tunneb päriselt protsessi, mida see inimene ettevõttes juhib?
Üks suurimaid juhtimisvigu on hinnata finantsinimese kompetentsi pealiskaudselt või valida see lihtsalt soovituse põhjal. Veelgi suurem äririsk tekib siis, kui ettevõtte finantsprotsessi juhib inimene, kes ise professionaalseid piire ei sea, vaid annab kogu vastutuse juhtidele üle põhjendustega: "Nii on alati tehtud" või "juhtkond ütles, et nii peab".
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Eesti Kunstnike Liidust varastati sotsiaalse manipulatsiooniga ligi 700 000 eurot. Tegemist ei olnud häkkerite tavalise sissemurdmisega süsteemidesse, kurjategijad manipuleerisid jultunult raamatupidajat. See võib juhtuda kus iganes, kui võtmetöötajatel on laialdased õigused ja volitused.
Eesti Kunstnike Liit (EKL) langes ulatusliku finantspettuse ohvriks, mille käigus kandsid kurjategijad nädala jooksul organisatsiooni SEB ja Swedbanki kontodelt välja hinnanguliselt ligi 700 000 eurot. Lisaks kaotas EKLi pearaamatupidaja, kelle kaudu kurjategijad liidu kontodele ligipääsu said, mitukümmend tuhat eurot isiklikku raha.
Võlakirjade märkimine kestab 20. maist kuni 5. juunini
Lords LB Asset Management’i hallatav investeerimisühing Atsinaujinančios Energetikos Investicijos (AEI) alustab 5 miljoni euro mahus võlakirjade pakkumist, mille fikseeritud aastaintress on 9%. Viimasesse tegevusetappi jõudnud ettevõte, mis haldab 165 miljoni euro väärtuses vara Poolas, Leedus ja Lätis, seab eesmärgiks müüa kõik toimivad ning arendatavad projektid hiljemalt 2027. aasta lõpuks. Viimasel ajal on AEI päikese- ja tuuleparke omandanud Suurbritannia ja Soome strateegilised investorid.