Chemi-Pharm, Eesti juhtiv desinfektsioonivahendite tootja, on viimastel aastatel kogenud märkimisväärseid muutusi ja väljakutseid. Ettevõtte finantsjuhi Merle Vackeri sõnul on nende sektori peamised märksõnad praegu kriisivalmidus, jätkusuutlikkus ja tuleviku investeeringud.

- Chemi-Pharmi finantsjuht Merle Vacker.
- Foto: Chemi-Pharm
Vacker meenutab, et COVID-19 pandeemia tõi Chemi-Pharmile tohutu nõudluse kasvu. Aastal 2020, vahetult pärast uutesse tootmisruumidesse kolimist, kasvas ettevõte käive kõvasti. Üks suurimaid õppetunde koroonakriisist oli Vackeri sõnul aga see, et kriisiolukorras saavad riigid loota vaid endale. "Kriisiolukorras iga riik seisab ennekõike enda eest," märkis finantsjuht, viidates sellele, kuidas desovahendite defitsiidi olukorras keskendusid nad vaatamata rahvusvahelistele lepingutele just koduturu varustamisele, olles küll ise sõltuvad teistest riikidest saadavatest toorainetest.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Aktsiaseltsi KredEx Krediidikindlustus juhatuse liige Katrin Savi ütleb, et rahvusvahelises äris on ostu-müügiprotsessis lisaks toote või teenuse kvaliteedile olulised ka muud tingimused, näiteks pikk maksetähtaeg aga ka müüja poolt pakutavad finantseerimislahendused. „Suuremate tehingute puhul on oluline pikk maksetähtaeg koos paindliku maksegraafikuga, mida välispartner ootab. Kui ostja soovib tasuda kolme, viie või isegi kümne aasta jooksul, satub Eesti ettevõtja keerulisse olukorda. Riskid on suured, sest maksed võivad viibida või üldse laekumata jääda, ent tellimusest loobuda ei taha ükski eksportija,“ lausus ta Äripäeva Raadios kõlanud saates.