Prisma Peremarketi finantsjuht: natuke peab olema ka oraakel, aga kristallkuuli asemel on Power BI ja närvid kui terastraat

„Praegune majanduskliima on kui tormine meri – vaevu jõuame ühest lainest läbi, kui järgmine juba silmapiiril. Ebastabiilsus ei ole erand, see on uus normaalsus,“ ütles Aavasalu. „Finantsjuht on kui visionaar ja ellujääja, kriisiaegne kindral ning võib-olla natuke ka oraakel. Ainult et kristallkuuli asemel on tal Power BI ja närvid on tal kui terastraat.“

Aavasalu leiab, et finantsjuhi igapäevatöö tähendab kaose keskel ratsionaalsuse säilitamist – arvude taga tuleb näha mustreid ning riske tuleb mõista enne, kui need kriisiks muutuvad.

Kui alles hiljuti oli jätkusuutlikkus Aavasalu sõnul iga strateegiakoosoleku võtmesõna ja rohereformide tempo määras tulevikuinvesteeringute suuna, siis nüüd kõlab laua taga hoopis teine toon – ellujäämine. „Tänapäevane finantsjuht ei vaata ainult eilset aruannet, vaid peab tunnetama, kuhu homne liigub – ja tegutsema juba täna,“ ütles ta.

Aavasalu on kahe erineva äritegevusega kontserni finantsjuht. Sektori eripära määrab, millele finantsjuht oma töös enim keskendub. Jaekaubanduses jälgitakse Aavasalu sõnul tarneahela tõhusust, laovarude optimeerimist ja hinnastrateegiate toimimist ostukorvide dünaamika põhjal. Hotellinduses on aga esmatähtsad täituvus, keskmine hind (ADR), personali- ja operatiivkulude kontroll. Kulude kontroll on muidugi oluline ka jaekaubanduses ja sarnane on seegi, et mõlemas sektoris on muutuste tempo kiirem kui kunagi varem ning see nõuab pidevat kohanemist.