Primendi CFO: IT-ettevõtte finantsjuht peab olema kui multitööriist

Viimase kolme aasta jooksul on Maarika Kuhi vedanud Primendi finantsvaldkonna ülesehitamist kogu Baltikumi ulatuses. Tänaseks on kunagisest väikeettevõttest saanud keskmise suurusega IT-grupp, mille meeskond tegutseb Eestis, Lätis ja Leedus. Primend keskendub oma tegevuses keskmise suurusega ettevõtete IT-teenuste lihtsustamisele – olgu tegemist pilveteenuste, info-/küberturbe või IT-tugi.

„Üldiselt on mul üsna klassikaline finantsjuhijuhi roll: eelarvestamine, investeeringute jm analüüs, rahavoogude juhtimine, omahinna arvutused, konsolideerimine,“ rääkis Kuhi.

Finantsjuhina kuulub ta ka Primend Leadership Team´i, kus arutatakse regulaarselt läbi tulemused, muutuse põhjused, eesolevad suuremad Baltikumi-ülesed sammud. „Meie laual on ka strateegiline vaade, sh 10-aasta visiooni loomine ja 3 aasta plaani koostamine koos iga-aastase tegevuskavaga,“ ütles ta.

IT sektoris finantsjuhiks olemine eeldab Kuhi sõnul mitmekülgsust. Tuleb olla proaktiivne, kiirelt ümber lülituv ja süvenemisvalmis. Samal ajal tuleb omada selget ülevaadet ka suurest pildist. „Kasvufaas, kus Primend Grupp hetkel on, nõuab palju detailides olemist ja samaaegselt ka ettepoole planeerimist – paljude valdkondade ja juhtkonnaga kaasamõtlemist. Tuleb olla kui multitööriist,“ ütles ta.