Fractory Solutions, mille finantse Fred Metsma alates 2023. aastast juhib, on tööstusettevõtte ja tarkvara-startup´i hübriid. Finantsjuhi vaatest tähendab selline mudel keerukat kulude juhtimist ja nõuab täpset kontrolli rahavoogude üle, sest tootmine toimub hajutatult erinevate partnerite vahel.
Ettevõttel endal tootmisüksusi ei ole – kogu tootmine toimub koostööpartnerite kaudu, kelle masinaid kasutatakse senisest efektiivsemalt.
Metsma sõnul on metallitööstuses palju kasutamata võimekust: Euroopa metallitööstuse keskmine masinate koormatus on umbes 60%, aga ideaaliks peetakse 85%. „Meie ärimudel aitab täita seda lünka – tootjad saavad suurema koormatuse (läbi selle madalama omahinna), kliendid parema hinna, ja meie suudame projektid jaotada nii, et kliendile pakutav tootmise kogumaht on muljetavaldav.“
Fractory teenuse hind kujuneb eri tootmisprotsesside summana ning selleks on oluline igat etappi eraldi mõõta ja aruandluses peegeldada. Platvormi arendamine vajab pidevaid investeeringuid ning iga uus funktsionaalsus tuleb rahaliselt kaalutleda: kas see parandab kliendikogemust, vähendab sisekulusid või toetab kasvu.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Hea finantsjuht kujundab arvudest suunava tegevuspildi
Metsma sõnul on teda kui finantsjuhti kujundanud eelkõige esimene pikem, 12-aastane, töökogemus tootmisettevõttes Krah Pipes. Seal oli ta osa tiimist ettevõtte arengu algusest kuni selle elutsükli küpse faasini ning nägi, kuidas pikaajaline strateegiline mõtlemine, investeeringud tehnoloogiasse ja arusaam andmete väärtusest võivad luua konkurentsieelise ka väikeses tööstusriigis nagu Eesti.
Pikaajaline strateegiline mõtlemine, investeeringud tehnoloogiasse ja arusaam andmete väärtusest võivad luua konkurentsieelise ka väikeses tööstusriigis nagu Eesti.
Metsma rääkis, et sealses ettevõttes alustati juba 2013. aastal tootmise digitaliseerimist ning panustati tootmistarkvara arendamisse ajal, mil paljudes Eesti ettevõtetes polnud see veel päevakorral.
Metsma meenutas, et küsimused kulude juhtimise, tootmisprotsesside optimeerimise ja andmepõhise otsustamise kohta olid ettevõttes fookuses juba varakult. Just seal sai ta aru, et hea finantsjuht ei tohi piirduda Exceli tabelitega – tema töö seisneb selles, et muuta arvud arusaadavaks tegevuspildiks, millel on praktiline ja otsust suunav väärtus. Kui iga kulu ja tulu on võimalik siduda konkreetse tegevuse või tootmisetapiga, siis saab tänu nende mõõdetavale mõjule teha paremaid otsuseid.
Siduda iga kulu konkreetse tegevusega
Fractorys saigi Metsma esimeseks prioriteediks kulustruktuuri läbipaistvamaks muutmine, kasutades tegevuspõhise kuluarvestuse põhimõtteid. Tema eesmärk oli siduda iga kulu konkreetse tegevusega, et mõista täpsemalt, kuidas ja kus ressursse kasutatakse. Samuti ühendas ta finantsinfo operatiivsete andmetega, mis võimaldas senisest terviklikumat ja ajakohasemat ülevaadet ettevõtte toimimisest.
Tema eesmärk oli siduda iga kulu konkreetse tegevusega, et mõista täpsemalt, kuidas ja kus ressursse kasutatakse. Samuti ühendas ta finantsinfo operatiivsete andmetega.
Fractory ei ole veel kasumlik, kuid liigub jõuliselt selles suunas. Finantsjuhi töös on Metsma sõnul kõige olulisem teema rahavoog – selle kestus, muutused ja mõjutegurid. „Kõige põletavam teema on alati rahavoog: kui kauaks jätkub, millised on selle muutused ja mis neid põhjustab,“ ütles ta. Lisaks tuleb planeerida, milliseid allikaid kasutada käibekapitali rahastamiseks ja kuidas kulusid ning investeeringuid ajastada.
Tasakaalu leidmine kliendikogemuse parandamise ja sisemiste süsteemide korrastamise vahel on samuti võtmetähtsusega. Metsma rääkis, et kuigi parema kliendikogemuse kaudu võib tekkida rohkem tulu, on keeruline juhtida kasvu, kui ettevõte ei saa aru, kuhu raha liigub.
Hetkel kuum
Kvartaalse väljamaksega võlakirju saab märkida 11. novembrini
Artikkel jätkub pärast reklaami
Investeeringute laad on Fractory puhul võrreldes klassikalise tootmisettevõttega erinev: masinate asemel investeeritakse tarkvarasse. Samas jäävad äriprotsessid sarnaseks – liigutatakse komponente või projekte ühelt osapoolelt teisele, olgu see ühe tehase erinev osakond või mitu koostööpartnerit.
Fractory jaoks on lähiaastate kasvu võtmevaldkond Suurbritannia turg, kuid arvestama peab ka eri turgude eripäradega. „Nii mõneski kohas peame tegema veel selgitustööd, et miks meie mudel töötab. Inimesed on harjunud oma tarnijatega ja tunnevad end turvaliselt,“ ütles Metsma.
Finantsjuht peaks oskama koostada lihtsamaid SQL-päringuid
Metsmal on finantsjuhtimise magistrikraad TalTechist, ent pärast magistriõpingute lõppu soovis end eksternina veel täiendavalt arendada ning valis selleks ökonomeetria ja data science’i kursused. Andmeanalüüsist sai tema jaoks üks võtmeoskusi, mida ta peab tänapäevase finantsjuhi töös vältimatuks. „Lihtsamate SQL-päringute koostamine on oskus, mis peaks olema iga finantsjuhi tööriistakastis, see teeb elu oluliselt efektiivsemaks“ märkis ta.
Kuigi tehisintellekt suudab Metsma sõnul pakkuda tuge analüüside kiiruses ja ulatuses, ei saa see asendada kriitilist mõtlemist. Ta rõhutab, et kvaliteetne sisend on hädavajalik ja selle eest peab vastutama inimene. Automaatika võib kiirendada protsesse, kuid ilma inimliku kontrollita võivad otsused tugineda ebatäpsetele andmetele.
Oluline pole see, kui kaua sa kusagil töötad, vaid mida sa selle ajaga suudad ära teha ja millise kogemuse endaga järgmistesse kohtadesse kaasa võtad.
Fractorys täitub Metsmal varsti kaks aastat, aga varasemalt on ta ühes ettevõttes töötanud tervelt 12 aastat. Ta ei pea pikaajalist ametisolekut ühes ja samas firmas probleemiks: „Oluline pole see, kui kaua sa kusagil töötad, vaid mida sa selle ajaga suudad ära teha ja millise kogemuse endaga järgmistesse kohtadesse kaasa võtad. Kui töö pakub väljakutseid ja võimalust luua midagi kestvat, on ka pikk periood ühes ettevõttes väärtuslik.“
Fred Metsma
- 2023-… Fractory Solutions: Finantsjuht
- 2022-2023 TextMagic: Finantsjuht
- 2021-2023 Bellus Furniture OÜ: Finantsjuht
- 2016-2021 Krah Pipes OÜ: Finantsjuht
2010-2015 Krah Pipes OÜ: Finantskontroller
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kommunikatsiooniagentuuri Miltton New Nordics finantsjuhi Kristi Tikka karjäär on olnud teistsugune kui ettevõtete finantse juhtivatel inimestel tavaliselt. Tal on magistrikraad õigusteaduses, pikk töökogemus eraettevõtete juristina ning Milttonisse tuli ta viie aasta eest tööle hoopis büroojuhiks – aga samm-sammult kujunes temast inimene, kelle õlul lasub tänaseks kogu ettevõtte finantsjuhtimine.
Kui Laura Sarapuu 2022. aasta sügisel nutikate taimekasvatustoodete poolest tuntud Click & Grow finantsjuhiks sai, oli ettevõte just läbinud plahvatusliku kasvu etapi. Sarapuu missiooniks sai ettevõtte viimine kasvujoovastusest tasakaaluka ja kestliku ärimudelini.
Finantsjuhi töö elektroonikakaupluste ketis Klick Eesti tähendab igapäevast laveerimist kulude tõusu ja klientide hinnatundlikkuse vahel, tunnistab ettevõtte finantsjuht ja juhatuse liige Kaire Koik. Hinna tõstmine pole alati võimalik, sest inimeste ostujõud ei kasva sama kiiresti kui ettevõtte kulud.
Filter Grupi finantsjuht Juta Mickfeldt ütleb, et finantsjuhtimine on oluliselt muutunud – see on aina enam põimunud protsesside juhtimisega. Kui finantsjuht ei tea, kuidas ja miks mingi tegevus toimub, ei saa ta anda ka hinnanguid selle mõistlikkuse või kuluefektiivsuse kohta. Seetõttu tuleb tal olla kursis kogu organisatsiooni töövoogude ja muutustega – alates laotöötajast kuni projektijuhini.
Kvartaalse väljamaksega võlakirju saab märkida 11. novembrini
Läti juhtivate keskkonnateenuste ettevõtete kontsern, AS CleanR Grupa viib läbi esimese avaliku võlakirjapakkumise, mille käigus soovib kaasata ka Eesti investoritelt 6,5% aastase intressimääraga
võlakirjadega kokku 15 miljonit eurot. Võlakirjade märkimisperiood lõpeb 11. novembril kell 15:30.