Filter Grupi CFO: kui sa ei mõista töövoogusid laotöötajast projektijuhini, ei saa sa hinnata kuluefektiivsust

Filteri tegevusvaldkond on tehniliselt mitmetahuline – alates väikekomponentide müügist kuni keerukate võtmed kätte insenertehniliste lahendusteni, mis hõlmavad soojuspumpade, elektrikatelde ja gaasimootorite projekteerimist, paigaldust ja hooldust kogu elutsükli vältel. Sellises keskkonnas ei piisa pelgalt rahavoo ülevaatest, vaja läheb ka arusaamist inseneride loogikast, kliendi vajadustest ja projektide kestvusest. Mickfeldti sõnul peab finantsjuht olema partner, mitte valvur: „Ma ei taha olla see, kes ütleb kõikidele plaanidele lihtsalt ei. Arenguks on alati vaja investeeringuid.“

Et toetada andmepõhist juhtimist, on Filter rakendanud Microsoft Business Central platvormi ning on kasutusele võtmas Power BI-d. Tehisintellekti võimalusi uuritakse samm-sammult: näiteks kasutatakse abivahendina CoPilotit, mis aitab finantsandmeid analüüsida. Samas on säilinud põhimõte: lõpliku vastutuse peab võtma inimene.

Ühiskondlik fookus energia- ja tehnoloogiaküsimustele on viimastel aastatel järsult kasvanud. Mickfeldti tõdes, et praegune olukord meenutab pandeemiaaega, mil igaüks pidas end viroloogiks – nüüd näib, et kõik peavad end justkui elektri- või energiaspetsialistideks. Samal ajal on aga tehnilisi eksperte ettevõtete poolel jäänud vähemaks ning klientide teadmised ei pruugi alati vastata lahenduste keerukusele. See tähendab, et vastutus õigete valikute selgitamisel ja otsuste mõjude lahtimõtestamisel lasub üha enam sellistel ettevõtetel nagu Filter.

Mickfeldt rääkis, et vastutuse kandmine ei piirdu aga üksnes konkreetsete projektide elluviimisega – tähtsal kohal on ka laiem teadlikkuse tõstmine energiavaldkonnas. „Just sel eesmärgil korraldab Filter energiateemalise konverentsi, kus valdkonna juhid ja insenerid saavad jagada kogemusi ning arutleda selle üle, kuidas teha tarku otsuseid tehnoloogiliste võimaluste ja tegelike vajaduste vahel,“ ütles ta.

2022. aastal pärast Venemaa ja Valgevene turgudelt taandumist kaotas Filter märkimisväärse osa oma ekspordikäibest. See sundis ettevõtet ümber orienteeruma koduturule ja keskenduma keerukamatele, suuremahulistele projektidele. Just sellises olukorras muutusid oluliseks Eleringi hanked, mis erinevad senistest töödest nii mastaabi kui ka rahalise koormuse poolest.

Osalemine nendes hangetes on muutnud koduturu väljakutsed märgatavalt nõudlikumaks. Mickfeldti sõnul eeldavad need uue taseme juhtimisvõimekust – tehnoloogiate valik on piiratud, konkurents tihe ning projektimahud ületavad sageli ettevõtte tavapärast aastakäivet kordades. Samal ajal peab igapäevane äritegevus jätkuma tõrgeteta, sest rahavoogude lisakoormus ja tagatisvajadused võivad muutuda otsustavaks.