ABB Baltikumi maajuht ja finantsjuht Signe Nurms on töötanud ettevõttes ligi 30 aastat. See pole teda muutnud mugavaks, vaid hoopis vastupidi. Ettevõte on kasvanud, ümber kujundanud oma äri ja muutnud töökorraldust. Koos sellega on pidevalt muutunud ka Nurmsi roll. Nii ei ole pikk staaž ühes ettevõttes tähendanud paigalseisu, vaid pidevat arengut.
Alustanud ettevõttes 1990ndate keskel raamatupidajana on Nurms
ABB-s samm sammult edasi liikunud ning võtnud enda õlule aina rohkem vastutust ja õppinud iga uue rolliga ettevõtet paremini tundma. „Minu jaoks on alati olnud väga oluline mõista ja aru saada ettevõttest kui tervikust, et mis on mingisuguste otsuste taga mitte ainult näha oma kitsast rolli. Olen alati tahtnud näha seoseid."
Kolme aasta eest sai Nurmsist ABB Baltikumi maajuht, kuid ta vastutab endiselt ka regiooni finantside kui terviku eest. Tema teha on strateegilised otsused, investeeringute ja äriarenduse suundade finantsmõjude hindamine, riskide kaardistamine, sisekontroll ning see, et aruandlus oleks läbipaistev ja usaldusväärne.
Kui sa oled ikkagi raamatupidamisest alustanud ja liikunud järjest strateegilisemate rollideni, siis sa mõistad väga hästi, kuidas üks või teine otsus igapäevatööd mõjutab.
Raamatupidaja taust on Nurmsi hinnangul talle suureks eeliseks. „Kui sa oled ikkagi raamatupidamisest alustanud ja liikunud järjest strateegilisemate rollideni, siis sa mõistad väga hästi, kuidas üks või teine otsus igapäevatööd mõjutab," sõnas ta. See teadmine aitab juhil näha rohkem kui lõpptulemust - ta näeb ka seda, kuidas see tulemus kujuneb.
Nurmsi sõnul eeldab finantsjuhi töö head arusaama ärist, selle toimimisest ja sellest, kuhu ettevõte liigub. „Minu puhul on olnud edasiviivaks jõuks ka uudishimu, valmisolek võtta vastu uusi väljakutseid ja astuda oma mugavustsoonist välja."
Ta rääkis, et finantsjuhi töö on viimaste kümnenditega põhjalikult muutunud - kunagise paberikuhjade, manuaalse töö ja aruandlusele keskendumise asemel on fookus liikunud analüüsile, prognoosimisele ning äriotsuste toetamisele. ABB-s on see muutus eriti selgelt nähtav, sest finantsvaldkond on tugevalt digitaliseeritud: kui varem võis kuu tulemuste kokku saamine võtta kümme päeva, siis nüüd valmib aruandlus sisuliselt kohe pärast kuu lõppu. See on muutnud töö kiiremaks, täpsemaks ja sisulisemaks.
Seda muutust toetavad mitmesugused digitaalsed platvormid, kiire ligipääs andmetele, dokumendihalduse lahendused ja koostöövahendid, milleta rahvusvahelises ettevõttes enam ei saa.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Tervisekassa finantsvaldkonna eest vastutava juhatuse liikme Pille Banhardi töölaud ei piirdu ainult finantside ehk eelarve ja aruandlusega, vaid ulatub ravikindlustuskaitse ja -hüvitiste, klienditeeninduse, analüütika ja tervishoiuteenuste hinnakujunduseni.
Kui Laura Juhanson 2019. aasta suvel pangandusest Legend Hotels & Spas finantskontrolleriks siirdus, ei teadnud ta, et ees ootab palju enamat kui tavapärane finantsjuhtimine - ellujäämisvõitlus.
Muuga sadama vabatsoonis Eesti suurimat multimodaalset konteineri-, ro-ro- ja üldkaupade terminali haldava HHLA TK Estonia finantsjuhi Maigi Pärniku kirjeldusel oli möödunud aasta ettevõttele väljakutseid pakkuv. Tänavune aasta kulgeb sarnase stsenaariumi järgi.
Kandideerimise tähtaeg: 16.04.26