Lightyeari finantsjuht: ettevõtet ei saa rajada eeldusele, et keegi jääb kahjumit lõputult kinni maksma

Finantskeele mõistmiseks ei piisa Lemberi sõnul üksnes heast tehnilisest taustast. Finantsjuht peab olema ärile väga lähedal, et mõista sisu numbrite taga ja seda kuidas teatud otsused ettevõtte edasist trajektoori muuta võivad.

Lember on olnud 2020. aastal asutatud Lightyearis peaaegu ettevõtte algusest saati, ta liitus tiimigia neli ja pool aastat tagasi. Kui mõnes teises valdkonnas võib finantsjuht pühendada suurema osa tähelepanust kasvu, kulude ja investeeringute juhtimisele, siis finantssektoris lisanduvad sellele kapitalinõuded, likviidsuse juhtimine ja järjest kasvav regulatiivne raamistik.

Lember rõhutas, et Lightyeari teenus põhineb suurel määral usaldusel. Kui see kõikuma lööb, võivad tagajärjed olla valusad. Seetõttu peab finantsjuht mõtlema korraga nii sisevaatele kui ka sellele, kuidas ettevõte paistab väljapoole - maksuametnikele, regulaatoritele, investoritele, klientidele. „Suurem fookus on asjade õigesti ja läbipaistvalt tegemisel," sõnas ta. See tähendab ka seda, et finantssektoris on finantsjuhi vastutusvaldkond on tavapärasest laiem.

Lemberi hinnangul peitub finantsjuhi ameti üks paradoks selles, et kõige paremini tehakse seda tööd sageli siis, kui seda peaaegu ei märgata. Kui ettevõttel läheb hästi, protsessid toimivad ja numbrid peavad paika, jääb finantsjuht enamasti tagaplaanile. „Finantsjuht paistab silma rohkem siis, kui asjad on pahasti," ütles ta. Finantsjuhi tegelik kaal tuleb eriti selgelt esile keerulisematel hetkedel, mil finantsjuhilt oodatakse lisaks analüüsivõimele ka külma närvi ja selget otsustusvõimet.