"Lühiajalises horisondis ilmselt mitte, aga pikas pikaajalises horisondis ikkagi kehtib, et õige hõlma ei hakka keegi," ütles kogenud pankur ja mitme organisatsiooni nõukogu liige Erkki Raasuke Iizi Kindlustuse ja Soraineni seminaril "Juht hallil alal: millal muutub otsus juhi isiklikuks riskiks?"

- Erkki Raasuke
- Foto: Liis Treimann
Raasuke rõhutas, et riski võtmine on osa ettevõtlusest ja juhtimisest. "Need, kes on päriselt juhid ning tahavad otsuseid teha ja arengut näha, teevad seda nii või teisiti. Nad võivad, tõsi küll oma keskkonda vahetada, kui Eesti ei ole selleks hea keskkond. Kõiki riske lukku pannes me kivistume ja hääbume. Ma arvan, et otsustada tuleb ja riske on vaja võtta."
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Juhatuse liikme roll ei seisne üksnes ettevõtte juhtimises. Tegemist on positsiooniga, millega kaasneb ulatuslik isiklik vastutus – sageli palju suurem, kui esmapilgul arvatakse, tõdesid advokaadibüroo RASK partnerid Timo Kullerkupp ja Annika Vait Pärnu Finantskonverentsil esinedes.
Juhatuse liikme vastutusala on tohutult lai ning tegevusele laieneb nii tsiviil-, haldus- kui ka karistusõiguslik vastutus. Kui 1990. aastatel oli lihtsalt äge olla tegevjuht, direktor või juhatuse liige, siis tänapäeval on maailm muutunud palju keerulisemaks ja valdkonnad väga reguleerituks. Juhatuse liikme roll on kõige laiema vastutusalaga ning sageli jätavad selle rolli kandjad end väga haavatavaks.