Kui Kaja Suu 2020. aasta märtsis Elroni finantsjuhina tööle asus, jäi tal rahulikku sisseelamisaega vaid neli päeva – siis kuulutati välja eriolukord. Ka iga järgmine kriis ja poliitiline otsus on tähendanud vajadust kiiresti ümber mängida nii eelarveid kui ka plaane.

- Elroni finantsjuht Kaja Suu
- Foto: Elron
Suu omab finantskogemust nii era- kui avalikus sektorist. Erinevused erasektoriga ilmnesid Elronis töötades kiiresti. Kui eraettevõtteid juhivad eelkõige kasumlikkus ja turg, siis Elroni töö teljeks on riiklik tellimus ja ühiskondlik vastutus.
Suu selgitas, et Elron ei saa keskenduda ainult kõige kasumlikumatele liinidele, näiteks kiiretele ühendustele suurlinnade vahel. Elron peab teenindama igat peatust ja igat suunda, sõltumata reisijate hulgast. See seab ettevõttele laiemad kohustused ja loob erilise konteksti ka finantsjuhi tööle. „Me ei saa teenust katkestada, kui on remondid või kui reisijaid on vähe. Meil on riigi tellimus, mida tuleb täita. Igas peatuses ning igas suunas on reisija meile oluline,“ ütles Suu.
Finantsosakond Elronis on väike – kaks raamatupidajat ja finantsjuht. See tähendab, et Suu töö ei piirdu üksnes strateegilise juhtimise ja aruandlusega.
Finantsosakond Elronis on väike – vaid kolm inimest, kaks raamatupidajat ja finantsjuht. See tähendab, et Suu töö ei piirdu üksnes strateegilise juhtimise ja aruandlusega. Ta osaleb aktiivselt ka igapäevases tegevuses, tegeleb rahavoogude planeerimise, investeeringute tasuvuse hindamise ja finantsprognoosidega.
Aastapõhisest eelarvest enam ei piisa
Tavaliselt on uude ametisse asudes võimalik rahulikult mõnda aega sisse elada, kuid Suu alustas tööd koroonapandeemia erakordse kriisiolukorraga. Järgnesid energiahindade plahvatuslik tõus ja sõjaga seotud ebastabiilsus, mis raputasid kogu transpordisektorit. Need sündmused muutsid Elroni finantsjuhi töö olemust.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Äritarkvara Directo finantsvaldkonna tootejuht Vilja Tuisk peab igapäevaselt mõtlema, milliseid funktsionaalsusi vajavad finantsjuhid, raamatupidajad ja teised kasutajad, et tarkvara oleks võimalikult mugav ja efektiivne.
Confido meditsiinigrupi finantsjuhi ja juhatuse liikme Helin Tiido sõnul on finantsjuhtimise roll Confidos suurem kui pelgalt tugiüksus. Finantsjuht on kaasatud otsuste kujundamisse juba varases faasis, olgu tegemist investeeringute, teenuseuuenduste või turuosa kasvatamisega.
Telekommunikatsiooni- ja IT-teenuste ettevõtte Elisa Eesti finantsjuht Triinu Tarkin kirjeldab oma tööd kui pidevat tasakaalu otsimist stabiilsuse ja muutuste vahel.Ühest küljest on ettevõtte teenused igapäevaelu lahutamatu osana üsna stabiilsed. Teisalt aga sõltub pikaajalistest otsustest, millesse ja kui palju investeerida, ettevõtte püsimine konkurentsis
IT-sektori kiire areng ja kasvufaasis ettevõtte vajadused seavad Baltikumi keskmise suurusega ettevõtetele IT teenuseid pakkuva Primendi finantsjuhile Maarika Kuhile kõrged ootused. „Ärikriitiliste teenuste pakkujana peab ettevõte olema finantsiliselt usaldusväärne ja toimiv,“ sõnas Kuhi.
Eylin Kuusemäe sõnul on tarbijad muutunud teadlikumaks ja nõuavad laenuturul paremaid tingimusi ning lihtsamat refinantseerimist.