PwC Eesti finantsjuht: tehnoloogiale annab tegeliku väärtuse inimeste kogemus ja koostöö

Automatiseerimine on vabastanud finantsistide ja raamatupidajate aega, kuid toonud kaasa uue vastutuse – mõista äri tervikuna ja näha seoseid, rääkis audiitor- ja ärinõustamisettevõtte PwC Eesti finantsjuht ja raamatupidamisteenuste üksuse juht Heleri Tinno intervjuus Finantsuudistele.

Võrreldes oma praegust tööd selle ajaga, mil ta PwC-s alustas, näeb Tinno selget muutust nii rolli sisus kui ka ootustes. Alustades keskendus ta peamiselt operatiivsele tööle – andmete kogumisele, aruandlusele ja igapäevasele täpsusele. Tehnoloogilised lahendused olid piiratumad ning paljud neist tuli ise välja töötada.

„Täna on minu roll palju laiem ja strateegilisem,“ kirjeldas Tinno, kes on PwC Eesti finantsjuht alates 2006. a astast. Enne seda töötas ta kaks aastat PwC Kesk- ja Ida-Euroopa finantstiimi juhina ning kaheksa aastat PwC Eesti pearaamatupidajana.„Endised lihtsad ülesanded on nüüd osa suuremast tervikust, kus tuleb mõista nii äri kui ka tehnoloogiat, et otsuseid targalt toetada. Rutiinsest aruandlusest on saanud strateegiline juhtimine, sisestamisest tõlgendamine ja kontrollfunktsioonist nõustamine.”

Tinno vastutusalasse kuulub juba 2012. aastast saadik nii PwC Eesti finantsjuhtimine kui ka klientidele raamatupidamisteenuseid osutava üksuse töö korraldamine.

See tähendab, et tal tuleb hoida korras igapäevane finantsprotsess – alates palgaarvestusest ja maksudest kuni rahvusvaheliste aruandlusstandarditeni – ning arendada teenust. Oluline osa tööst on kvaliteedi tagamine ja protsesside parendamine, et töö ei oleks pelgalt korrektne, vaid ka efektiivne.

„Suhtlemine on siin võtmetähtsusega, sest tulemused ei tule ilma usalduse ja hea koostööta,“ ütles Tinno. Tema hinnangul sünnib väärtus just dialoogis – nii klientide kui ka oma meeskonnaga. Tinno kirjeldab end ka meeskonna juhi ja arendajana. „Jälgin, et meeskonnas tunneksid kõik ennast hästi ning saaksid oma tööd teha parimal viisil.“