Salvesti finantsjuht: ma tean, mida pank tahab näha

Enne Salvestisse tulekut töötas Kariler pikalt panganduses ärikliendihaldurina ning peab liikumist tootmisettevõttesse loogiliseks sammuks: „Pangas vaatad ettevõtet ühe nurga alt. Ettevõtte sees on vaade hoopis teine. Seal vastutad juba terviku eest - mitte ainult analüüsi, vaid ka otsuste ja nende tagajärgede eest."

Viimased aastad on muutnud Karileri vaadet sellele, mis on finantsjuhi töös päriselt oluline. Kui varem kulus põhiaur sellele, et tagada ettevõtte pidev kasv, siis nüüd peab ta sama tähtsaks stabiilsust ja piisavaid puhvreid. „Kõige suurem väärtus on see, et töö on rahulik ja öösel saad magada," ütles ta.

Selleks aga, et uni oleks rahulik, peab ettevõttel olema piisav rahaline varu - liiga õhukese puhvriga tegutsemine tähendab pidevat pinget, kus iga hinnatõus või tarnehäire võib tasakaalu kõikuma lüüa. Tema hinnangul on viimaste kriiside peamine õppetund see, et finantsjuhi roll ei piirdu ettevõtte kasvatamisega, vaid hõlmab ka ettevõtte vastupidavuse kindlustamist.

Karileri sõnul on pangandustaust andnud talle tugeva struktuuri protsessides, aga ka arusaama sellest, kuidas ettevõte finantseerijate poolt paistab. Kui ettevõte vajab laenu või investeerimisraha, teab ta täpselt, millist infot pank ootab ja millised küsimused tõenäoliselt esitatakse. „Ma tean, mida pank tahab näha. See kogemus on pankadega suhtlemises mulle kindlasti Salvesti finantsjuhina kasuks tulnud," kinnitas ta.

Samas rõhutas ta, et finantsjuhi roll tootmisettevõttes on väga mitmekihiline. Töö ei piirdu aruannete koostamisega juhtkonnale ja teistele huvigruppidele - see hõlmab protsesside juhtimist, kontrollisüsteemide arendamist ja pidevat analüüsi.