Tehisintellekti ajastu sõnum on selge: edu ei sõltu niivõrd kulutatud summadest, vaid fookusest, koordineeritusest ja andmepõhisest juhtimisest, võttis KPMG digivaldkonna juht Virgo Riispapp kokku KPMG globaalse 2026. aasta tehnoloogiaraporti.

- KPMG digivaldkonna juht Virgo Riispapp
- Foto: RIT
Tugev andmebaas - silode kaotamine, andmestandardite ühtlustamine ja reaalajas info liikumine - on raporti järgi kohanemisvõimelise tehnoloogiastrateegia eeltingimus. Täiustatud lahendused nagu digitaalsed kaksikud ja simulatsioonid muutuvad järjest olulisemaks otsuste toetamisel ning 78% organisatsioonidest plaanib neid 2026. aastaks ulatuslikult rakendada.
"Eesti-suguste digitaalselt küpsete ja paindlike süsteemide jaoks võib väljakutse tehisintellekti skaleerida kujuneda mitte ohuks, vaid strateegiliseks eeliseks," sõnas Riispapp.
Fookus on nihkunud tehisintellekti sidumisele igapäevastesse tööprotsessidesse ja investeeringute skaleerimisele. Edusammud on aga ebaühtlased.
KPMG küsitles üle maailma 2 500 tehnoloogiajuhti, kelle vastustel põhinev raport näitab, et paljud organisatsioonid liiguvad edasi niinimetatud „tehisintellektiruleti" faasist, mil uue tehnoloogiaga veel katsetati. Fookus on nihkunud tehisintellekti sidumisele igapäevastesse tööprotsessidesse ja investeeringute skaleerimisele. Edusammud on aga ebaühtlased.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Samsungi ja Norstati läbi viidud AI-tööriistade kasutamise uuringust selgus, et tehisintellekti kasutas tööalaselt 80% kõigist vastajatest, kuid tööalast AI kasutamist nõuti vaid 17% juhtudest. AI kasutamise andmeturvalisuse pärast aga tunneb muret üksnes 7% kõigist vastanutest.
Finants- ja maksujuhtide seas tehtud uuring näitas, et AI rakendamisel tasub kaaluda kogenud välispartneri kaasamist. Samuti näitas uuring, et finants- ja maksutiimidesse otsitakse aina enam inimesi, kelle oskused ulatuvad erialastest teadmistest kaugemale, kirjutab konsultatsiooniettevõtte EY Eesti raamatupidamisteenuste osakonna juht Marin Stroo.
Tundub loogiline, et kui ettevõtte müük ja kasum kasvavad, paraneb ka üldine rahaline olukord. Tegelikkus võib aga olla vastupidine. Ilma selge rahavoogude planeerimiseta muutub kasv kiiresti pingeliseks ning otsuseid hakatakse tegema alles kriisiolukorras. Miks see nii on ja mida juba eos muuta annaks?