Enamik praaki tekib tootmiseelsetest sisemistest protsessidest, leidis Lauri Antalainen mullu Tallinna Tehnikaülikooli infotehnoloogia teaduskonnas kaitstud magistritöös „Äriprotsesside arendamine tootmisteenust pakkuvas ettevõtte: sobiva metoodika leidmine ja rakendamine“.
Anatalaineni järeldus põhineb 2008. aastal asutatud metallitöötlusettevõtte TORM Metall OÜ uurimisel. „Kuue aastaga on töötajate arv kümnekordistunud ning sellest tulenevalt on oluliselt muutunud ka ettevõtte struktuur ja töökorraldus,“ kirjeldab Antalainen ettevõtte ajalugu ja olukorda. „Ettevõtte kiire arengu tingimustes on ad hoc välja kujunenud või välja kujundatud protsessid ja töömeetodid muutunud ebaoptimaalseteks ning ei võimalda kasvanud tootmismahtude ja lisandunud juhtimistasandi tingimustes viia ettevõtte põhiprotsessi ellu optimaalseimal viisil.“
Seotud lood
Tundub loogiline, et kui ettevõtte müük ja kasum kasvavad, paraneb ka üldine rahaline olukord. Tegelikkus võib aga olla vastupidine. Ilma selge rahavoogude planeerimiseta muutub kasv kiiresti pingeliseks ning otsuseid hakatakse tegema alles kriisiolukorras. Miks see nii on ja mida juba eos muuta annaks?