Kuidas saab maailma edukaim ettevõte mõne aastaga kokku kukkuda? Strateegiakonsultant ja Aalto ülikooli professor Timo Vuori, kes tuleb esinema
Pärnu Finantskonverentsile, lükkab ümber kaks levinud selgitust.

- Timo Vuori on Aalto University strateegiaprofessor, konsultant ja rahvusvaheliselt tunnustatud juhtimisteadlane.
Veel mõni aasta enne iPhone'i tulekut valitses Nokia enam kui 40% turuosaga mobiiltelefonide turgu. Ettevõttel olid maailma parimad insenerid, üks väärtuslikumaid kaubamärke ja näiliselt kõigutamatu turuliidri positsioon.
Ometi kaotas Nokia lühikese ajaga peaaegu kõik.
Levinud selgitus ütleb, et juhtkond ei näinud muutusi ette või et Apple oli lihtsalt parem. Timo Vuori uurimistöö näitab aga palju huvitavamat ja ebamugavamat tõde. Sageli ei kuku ettevõtted läbi mitte teadmiste puudumise tõttu, vaid seetõttu, et organisatsioonis tekib õhkkond, kus halbu uudiseid ei julgeta juhtidele rääkida ning ebamugavate probleemide tõstatamine tundub riskantne.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Mida saavad tänased juhid ja finantsjuhid Nokia loost õppida? Vaata järgnevast lühivideost.
Timo Vuori
Timo O. Vuori on Aalto University strateegiaprofessor, konsultant ja rahvusvaheliselt tunnustatud juhtimisteadlane. Tema uurimistöö keskendub strateegiliste otsuste psühholoogiale: miks organisatsioonid mõnikord muutusi ei märka, miks juhid klammerduvad vanade lahenduste külge ning kuidas ettevõtted suudavad end edukalt uuendada.
Ta on õpetanud ja tutvustanud oma teadustööd maailma tippülikoolides, sealhulgas Harvardis ja INSEADis, ning nõustab ettevõtteid strateegia kujundamise ja elluviimise küsimustes.
Timo on ka kahe strateegiaraamatu kaasautor. Koos Timo Ritakallioga kirjutatud „Elävä Strategia" käsitleb stsenaariumipõhist strateegiatööd kiiresti muutuvas maailmas, koos Tero Ojanperäga valminud „Platform Strategy" aga selgitab, kuidas traditsioonilised organisatsioonid saavad platvormimajanduse ajastul end uuendada.
Pärnu Finantskonverentsil räägib Timo Vuori sellest, miks muutuste märkamisest üksi ei piisa, kuidas teha keerulistes oludes häid strateegilisi valikuid ning kuidas need organisatsioonis ka edukalt ellu viia.