Hansa Grupi finantsjuht: ainuke stabiilne asi siin on hea huumor ja pidevad muutused

Viimase 12 aasta jooksul ongi kontsern märkimisväärselt kasvanud. Sassiani fookus on kolmel Hansa Grupi põhisuunal: autorent- ja täisteenusliising, autode müük ja hooldus ning bussitransport. „Finantsjuhi roll on väge äge, väljakutseid jagub ja ainuke stabiilne asi on hea huumor ja pidevad muutused,“ ütles ta.

Tema hinnangul peab finantstiim äri toetama ja võimalusi looma. Kui mõni ärisuund plaanib uut projekti või investeeringut, kaasatakse Sassian varakult, et leida sobiv rahastusviis. Nii saavad ärijuhid keskenduda oma põhitegevusele, samal ajal kui finants tagab, et rahastus on paigas ja kasv saaks toimuda sujuvalt.

Sassiani juhtimisfilosoofia keskmes on inimesed – tema veendumuse järgi sünnib tugev finants ainult tugeva meeskonna toel. Juhi rolli näeb ta eelkõige takistuste eemaldamises ja vajalike tööriistade loomises, et igaüks saaks oma tööd teha võimalikult hästi. „Minu ülesanne on märgata probleeme, leida need, kes vajavad tuge, ja teenindada oma inimesi.“

Näiteks ühe töötajaga vesteldes selgus, et ta teeb iga päev korduvaid, viiesammulisi toiminguid, mida oleks saanud automatiseerida. Sassian palus tal protsess iüksikasjalikult kirja panna, et seda saaks analüüsida ja digitaliseerida. Järgmisel päeval tuli töötaja juba konkreetse ettepanekuga ning kui Sassian oli ta IT-tiimiga kokku viinud, valmis lahendus, mis säästis ettevõttele märkimisväärselt aega.

Hansa Grupi finantstiimis töötab üle Baltikumi 16 inimest, kas otsese alluvuse või maatriksjuhtimise kaudu. Selline ülesehitus tagab ühtlase kvaliteedi, kiire infovahetuse ja paindlikkuse – vajadusel saab ressursse suunata ühest ärisuunast teise. Sidusettevõtetes, kus Hansa Grupil on väiksem osalus, on grupitasandil finantsi roll pigem nõuandev – igapäevased otsused ja arvestus tehakse seal iseseisvalt.

Sassiani 12 aasta jooksul on Hansa Grupis toimunud märgatav areng: meeskond on kasvanud neljalt 16 inimeseni, kontsernile on lisandunud ligi kümme uut ettevõtet ning finantseerimise mahud on kasvanud 13 korda. Kui varem toetus Hansa Grupp peamiselt ühele pangale, siis täna tehakse koostööd juba kuue finantspartneriga – ja kogu seda mahtu haldab sisuliselt sama kompaktne, kuid oluliselt tõhusam meeskond.