Peninuki rahaboss: rumm ja viski seovad raha aastateks, ainus väljapääs on korralik rahapuhver

Hõbejõgi hinnangul ei saa tänapäeva finantsjuhti taandada pelgalt numbrite kontrollijaks või aruannete kinnitajaks – roll on palju laiem. „Kuigi finantsjuht ei ole ettevõtte juht, kes viib läbi muutusi, siis ikkagi finantsjuht on see, kes peab neid muutusi läbi suruma,” ütles ta.

See tähendab, et finantsjuht peab oskama näha tervikut: kuidas protsessid ettevõttes päriselt toimivad, kus on pudelikaelad ja millised riskid võivad rahavoogu kõigutada.

Peninukis on Hõbejõgi igapäevased teemad seotud aktsiisimajanduse, tööprotsesside ja prognoosidega – alates sellest, kuidas tooraine aegsasti tellida, kuni selleni, millal klientide maksetähtajad raha ettevõttesse tagasi toovad.

Tema jaoks on see töö alati seotud muutuste juhtimisega. Kui tarkvarasüsteemides saab protsesse ehitada loogiliste reeglite abil, siis tootmisettevõttes tuleb lisaks arvestada inimeste, hooaegade ja turu kõikumistega. Siin tuleb Peninuki rahabossile - nõnda tituleeritakse teda ettevõtte veebilehel – kasuks kogemus Erply Booksist: ta on näinud tuhandeid ettevõtteid seestpoolt ja õppinud, kuidas süsteemide ülesehitus võib toetada või pidurdada arengut. „Ma olen näinud tuhandetes ettevõtetes, kuidas mitte käituda,“ ütles ta.

Erply Booksi juhtimine on teinud Hõbejõgi nõudlikuks ja tehnoloogiateadlikuks finantsjuhiks. Kui paljudele on Excel endiselt tööriist number üks, siis tema töötab pigem aruandegeneraatorite ja automatiseeritud lahendustega. „Excelit kasutan konkurentide analüüsi jaoks, mitte igapäevatööks.“