Fassaadilahenduste pakkuja Meteki finantsjuht Siim Lüüs ei pea end klassikalises mõttes finantsjuhiks. Tema roll on laiem ja mitmekesisem, aga see teeb tema hinnangul ka finantsotsuste tegemise oluliselt lihtsamaks.

- Siim Lüüs
- Foto: Jake Farra
Lüüs rääkis, et tema tüüpiline tööpäev jaguneb erinevate ettevõtte juhtimisosade vahel, mis hoiab töö väga mitmekesisena ning ei lase langeda rutiini. „See, et osalen mitmes valdkonnas korraga, teeb ka finantsotsused oluliselt lihtsamaks," ütles ta. „Finantsjuhina on minu jaoks kõige olulisemad õigeaegsed palgamaksed töötajatele, õigeaegne ostuarvete ja maksude tasumine ning juhtkonna kasumiootuse täitumine."
Ta on nende eesmärkide nimel tihedalt seotud kogu ettevõtte juhtimisega - alates värbamisest ja meeskonna kujundamisest kuni tulevikku vaatavate investeerimisotsusteni.
Metekisse sattus ta tööle kümme aastat tagasi otse ülikoolipingist ajal, mil ettevõttes alustati digitaliseerimisega. Temast sai ERP majandustarkvara peakasutaja ajal, mil digitaliseerimine ettevõttes oli algusjärgus. See roll avas talle ligipääsu kogu ettevõtte andmestikule ning üsna loomuliku sammuna tuli otsus liikuda edasi andmete töötlemise poolele ehk analüütikuks. Seal toetas ta ettevõtte juhtkonda vajaliku info ja analüüsidega.
Kuna ka inimeste juhtimine pole mulle vastumeelt, siis ongi minu areng ettevõttes olnud üsna orgaaniline ning juba kuuendat aastat on mu ametinimetuseks finantsjuht.
„Kuna ka inimeste juhtimine pole mulle vastumeelt, siis ongi minu areng ettevõttes olnud üsna orgaaniline ning juba kuuendat aastat on mu ametinimetuseks finantsjuht."
Suhtlus, tehnoloogia ja otsustusjulgus
Küsimuse peale milliseid omadusi või oskusi peab üks edukas finantsjuht omama, vastas Lüüs, et väga tähtsal kohal on suhtlemisoskus, olgu see siis suhtlus kaastöötajate, klientide või koostööpartneritega. „Hea suhtlemisoskus kiirendab ja lihtsustab oluliselt nii majasisest ülesannete täitmist kui välispartneritega erinevate kokkulepete tegemist."
Väga oluliseks peab ta ka vastutuse võtmise julgust. See tähendab ka otsustusjulgust ning tagajärgede eest vastutamist.
Andmetulv on tänapäeva finantsjuhi töös vältimatu ning just seetõttu on vajalik ka oskus eristada olulist ebaolulisest. Lisaks peab oskama kiiresti ja lihtsa vaevaga leidma vastused tekkinud küsimustele.
Ta tõi välja, et finantsjuhile tulevad kindlasti kasuks ka IT-alased teadmised. See võimaldab tänapäevaseid poolautomatiseeritud tarkvalahendusi, mis tõstavad märkimisväärselt töö efektiivsust, kiiresti ja kerge vaevaga kasutusele võtta.
Õigupoolest ongi tehnoloogia olnud tema töö kontekstis viimase kümne aasta jooksul kõige suurem muutus: kui ettevõttesse tööle tulles toimus osa Meteki tegevust veel paberil, siis nüüd on peaaegu kõik digitaliseeritud ja järjest enam ka automatiseeritud. „Koos sellega on ka inimeste tööprotsessid ja -tegevused märkimisväärselt muutunud."
Kõige väljakutsuvamaks oma töös peab ta tehnoloogia kiire arenguga sammupidamist. „Olen viimaste aastate jooksul korduvalt avastanud, et probleemide lahendused, mis täna tänu tehisintellektile on võimalikud, tundusid alles eile ilmvõimatud."
Pikkade projektide finantslõksud
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
“Eesti pangad on väga konservatiivsed,” ütleb fintech-ettevõtte Hoovi finantsjuht Carmen Xin Lin Wang. “Nad ei finantseeri väikeettevõtteid, millel pole pakkuda esimese järgu hüpoteeki.” Just selles näeb Hoovi oma konkurentsieelist.
Rail Baltic Estonia finantsjuht Taavi Laja on seitsme aasta jooksul näinud, kuidas abstraktne taristuprojekt muutub joonistest lepinguteks ja lepingutest ehitusplatsideks. Tema ülesanne: et raudtee valmimine 2030. aastaks ei takerduks raha puudumise taha.
Bigbanki juhatuse liige ja finantsvaldkonna juht Argo Kiltsmann on töötanud Bigbankis üle kolmeteistkümne aasta. Selle ajaga on ta kasvanud spetsialistist tippjuhiks ja pidanud finantsjuhina pidevalt arenema, et sammu pidada ettevõtte ambitsioonide ja suuruse kasvuga.